ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိရောက်မှုရှိရန် စီစဉ်အစီအရင်ခံထားသည့် အလုပ်ခန်းသစ်တစ်ခုလိုအပ်သည်။

ထုတ်လုပ်မှုမြှင့်တင်ရန် စီစဉ်ထားခြင်း၏ အရေးပါမှုအကြောင်း အနည်းငယ် ရှင်းလင်းချက်များ (အဖွဲ့၊ အထဲမှာ ဝင်ရောက်သော လူများ၊ နေရာ၊...)။

စာရွက်စာတမ်းများကို မင်္ဂလာပါ :

*1/အဖွဲ့ : အလုပ်ရုံများအတွက် လမ်းညွှန်ချက်များ (Word)

*1/အဖွဲ့ : ကံ့ကန်မှု အကဲညှိခြင်း (Word)

*1/အဖွဲ့ : 5S စီမံခန့်ခွဲမှု အသုံးပြုခြင်းအတွက် လမ်းညွှန်ချက်များ (Word)

*1/အဖွဲ့ : ကုန်ပစ္စည်း သတ်မှတ်ချက်များ (Word)

*1/အဖွဲ့ : ဆုပ်ဆုပ်ပုံ (JPG) --> အဆင့် ၃ တွင် ရှာဖွေရန်

3/အဖွဲ့ : LAPIS တံဆိပ်ရွမ်းစာ (Excel)

ဦးစွာ အဖွဲ့ရဲ့ အထောက်အကူများကို ပြင်ဆင်ပါ။

သင်၏စာမေးပွဲကိုချိတ်ဆက်ထားသော PPT ကိုသုံးပါ။

-       သင်သည် LAPIS® (Large Agency for Pencil International Spreading) ၏အလုပ်သမားများဖြစ်သည်။ ဤကုမ္ပဏီသည် ရိုက်နယ်များကို ထုတ်လုပ်သည်။

-       LAPIS တွင် တရုတ်နှင့် ဖိလစ်ပိုင် အတွင်း ၂ ခုရှိသည်။ LAPIS® ၏အစုရှယ်ယာရှင်များသည် စီးပွားရေးအလကားကြောင့် ၂ ခုထဲမှ တစ်ခုချင်းကို ပိတ်မည်ဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် အကျိုးပါဝင်ပြီး အကျိုးအမြတ်ရှိသော စက်ရုံကိုသာ ထားရှိမည်။

-       ကျောင်းသားများကို စက်ရုံ ၂ ခု ဖြစ်သည် (အဖွဲ့တရုတ် & အဖွဲ့ဖိလစ်ပိုင်) သို့ ခွဲဝေပါ။

1. မိုးကုန်းစက်ရုံတိုင်းတွင် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြီးမြောက်အောင် ပြုလုပ်ရန် သင်တန်း ၆ ခုရှိပါမည်

• ဖြတ်ခြင်း-လှပ်ခြင်း : လူ ၅ ဦး
• ဘူးထုတ်လုပ်ခြင်း : လူ ၅ ဦး
• ထုပ်ပိုးခြင်း : လူ ၄ ဦး
• အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု : လူ ၃ ဦး
• ဂိုဒေါင် : လူ ၁ ဦး
• လောဂျစ် : လူ ၃ ဦး

2. အလုပ်လုပ်နည်း အဆင့်များ :

• အဆင့် ၁ (၁၅ မိနစ်) : အလုပ်သတ်မှတ်နေရာကို ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် အထူးညွှန်ကြားချက်များကို ဖတ်ခြင်း (စက်ရုံပေါင်းစုံတွင် လုပ်ငန်းစဉ် တစ်ခုချင်းစီအတွက်)
• အဆင့် ၂ (၂၀ မိနစ်) : ပထမဦးစွာထုတ်လုပ်ခြင်း (PPT ကို ဖျော်ဖြေရန်)
• အဆင့် ၃ (၂၀ မိနစ်) : ပထမဦးစွားထုတ်လုပ်မှုအတွက် ဆောင့်လာစစ်ဆေးခြင်း
• အဆင့် ၄ (၂၀ မိနစ်) : ထုတ်လုပ်မှု/ အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်/ အဝကျမှုကို များကို လျှော့ဖျော့ဆောင်ရွက်ရန် 5S လုပ်ဆောင်ချက်များ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း
• အဆင့် ၇ (၂၀ မိနစ်) : ဒုတိယထုတ်လုပ်မှု (လုပ်ဆောင်သည့်အလုပ်ရဲ့ လူဦးရေသည် လွတ်လပ်သည်)
• အဆင့် ၈ (၂၀ မိနစ်) : ဒုတိယထုတ်လုပ်မှုအတွက် ဆောင့်လာစစ်ဆေးခြင်း

5S စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဆိုအရ အခြေခံကျဆုံးများ

“5S” သည် သင့်ဝန်ထမ်းဌာနကို ရှင်းလင်းကျယ်ပြန့်မှု၊ ထိရောက်မှုနှင့် လုံခြုံမှုအတွက်အဆင့်မြှင့်တင်ရန် အလုပ်လုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ နည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။

ခွဲခြားခြင်း :

• သယ်ယူကုန်ပစ္စည်းများသည် ဖျက်ပြီးသောပစ္စည်းများနှင့် မသုံးဖူးသောပစ္စည်းများကို စားပို့နေသောစားပွဲများမှ ပယ်ဖျက်လွှတ်သည်။

စစ်ဆင်ခြင်း :

• ပစ္စည်းသစ်များ သို့မဟုတ် ကိန်းကောင်းများအတွက် သီးသန့်ဇုန်များကို စက်တင်နေရာများ သို့မဟုတ် အရောင်စာရွက်ဖြင့် ဖန်တီးပါ။
• ပစ္စည်းများသိမ်းဆည်းရန် ပုံးများ ဖန်တီးပါ။
• ထိရောက်မှုများပိုများစေရန် စားပွဲများကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲပါ…

လှူဒါန်းခြင်း :

• တစ်ခုချင်းစီသောစားပွဲတို့နှင့်အနီးလှရပ်ဗိုင်းထည့်ထားသော အပျက်အပြာပိုင်း သို့မဟုတ် အစိတ်အပိုင်းများကို ထားပါ။
• ဥက္ကဌတစ်ယောက်သည် ကုမ္ပဏီ၏ သန့်ရှင်းမှုအတွက် တာဝန်ရှိပါသည်။

စံချိန်ညှိခြင်း :

• လမ်းညွှန်များနှင့် စံနှုန်းများကို ပြသရန် မြင်သာသောနေရာများတွင် ဖော်ပြပါ။
• ပြီးစီးထားသောပစ္စည်းများအတွက် ပို့ဆောင်ရာသို့/သိမ်းဆည်းရာသို့ အရည်အချင်းတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို တွက်ချက်ပါ။

ထာဝရာစစ်ဆင်ခြင်း :

• ထုတ်လုပ်မှုအစတင်မည်မှတ်ခွင်လုံးဝန်ထမ်းအားလုံးနှင့်အတူ အသိပေးအစည်းအဝေးတစ်ခု ပြုလုပ်ပါ။
• လိုအပ်သောအခါ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကို ချက်ချင်းခေါ်ရန် အထူးသို့မဟုတ် စစ်မျှော်အချက်ပြုသင့်တယ်။
• လုပ်ငန်းတိုးတက်မှု (#အထုပ်များ ရှာဖွေပြီး…) စကားပြောပြီချူးထားသော လူတစ်ယောက် ထားပါ။
• အလုပ်အကိုင်ခန့်အပ်မှုကို ပြောင်းလဲပါ။